اهداف هر اصل هفت سین آراستگی در محیط کار
اصل اول از اهداف هفت سین آراستگی، ساختار استانداردهای آراستگی و محیط کار میباشد. در این اصل از اعمال سلیقه و چند باره کاری جلوگیری میشود.
اصل اول از اهداف هفت سین آراستگی، ساختار استانداردهای آراستگی و محیط کار میباشد. در این اصل از اعمال سلیقه و چند باره کاری جلوگیری میشود.
اهمیت و جایگاه اصول ۷S را میتوان در بندهای از استاندارد سیستم ایمنی و بهداشت حرفه ای به روشنی اما با شدت و ضعف مطرح کرد.
هنگامی که ۵s در یک شرکت با موفقیت اجرا شود تغییرات قابل توجهی از جمله بهبود بهرهوری را به دنبال دارد و این پیشرفت حاصل نوآوری و استراتژی کایزن میباشد.
برای اجرای فرآیند ۵s در سازمان نیاز به ساختارهای تعریف و تدوین شده میباشد تا اجرای اصول پنجگانه در شرایطی مناسب و بر اساس روشهای معین انجام شود.
دستورالعمل نظام آراستگی محیط کار
در حوزه تدارکات
کدسند : IN-102-303
شماره ویرایش: ۰۰
تاریخ ویرایش: ۰۱/۰۹/–
صفحه: ۱ الی ۳
کد سند الکترونیکی:
عنوان | تهیهکننده | کارشناسکیفیت مجموعه | مدیر/ مسئول مربوطه | نماینده مدیریت مجموعه | دبیرخانه تعالی سازمانی | مالک فرآیند (مدیر ارشد مجموعه) |
نام و نام خانوادگی | ||||||
سمت | ||||||
تاریخ | ||||||
امضاء |
همکار گرامی:
فهرست تغییرات |
|||
شماره ویرایش | تاریخ ویرایش | صفحات ویرایش شده |
خلاصه تغییرات داده شده |
ارائه این دستورالعمل به منظور تشریح وظایف مسئولین و کارکنان محترم واحد تدارکات و انبار در کلیه مجموعههای —– جهت استقرار و استمرار نظام آراستگی محیط کار بر اساس اصول ۵s و جزئیات مرتبط با آن میباشد.
این دستورالعمل در کلیه سازمانها و شرکتهای تابعه، مناطق و ستاد—- کاربرد دارد.
واحد تدارکات و انبار، در مجموعههای —- در حوزه نظام آراستگی بر اساس نظامنامه آراستگی محیط کار به شماره QM-102-300 و روش اجرایی نظام آراستگی به شماره PR-102-300 وظائف ذیل را برعهده دارند:
۱- هدف: هدف اطمینان از ایجاد یک نظام پویا ومستمر در خصوص بهسازی محیط های کاری سازمان بطوریکه کارائی و اثربخشی فعالیتهای کیفی سازمان در نظام مدیریت کیفیت (کیفیت – بهروری – ایمنی – رفاه) شرکت تقویت گردد.
۲- محدوده اعتبار: این دستورالعمل مربوط به کل شرکت بوده و کلیه فعالیتهای واحدهای دفتر مرکزی در تمام سطوح سازمانی و در همه زمانهاو بطور مستمر شامل می گردد.
۳- مسئولیتها:. مسئولیت اجرای این دستورالعمل بعهده کلیه پرسنل شرکت با توجه به موقعیت وجایگاه سازمانی فرد می باشد.