مفهوم ۵s و اجرای تکنیک ۵s
یکی از گام‌های اجرایی ایجاد فضای مناسب در محیط کار به وسیله اجرای تکنیک ۵s است. این تکنیک بر ایجاد محیط مرتب و پاکیزه، استاندارد و سازمان یافته تأکید دارد.
ممیزی نظام آراستگی محیط کار
انجام ارزیابی و بررسی میزان انطباق سیستم فعلی با اهداف و معیارهای نظام آراستگی محیط کار را ممیزی می‌گویند. برای این منظورنیاز به اجرای دستورالعمل‌هایی است.
پنجمین S از برنامه ۵S – انضباط و نگهداری
پنجمین S از برنامه ۵s، انضباط و نگهداری یا Shitsuke است. به زبان ساده انضباط و نگهداری به معنی شکل دهی عادات صحیح در رعایت استانداردها است.
چهارمین S از ۵S – اجرای استانداردسازی
چهارمین S استانداردسازی یا Seiketsu است. به زبان ساده پاکیزه سازی به معنی اجرای استانداردسازی وضعیت حاصل از سه s قبلی است.
سومین s از ۵s- پاکیزه‌سازی محیط کار
سومینs در ۵s پاکیزه سازی است. به زبان ساده پاکیزه سازی محیط کار به معنی رفع آلودگی‌ها و منشا آنها و پاکیزه سازی کامل محیط است.
دومین s از ۵s- نظم و ترتیب در محل کار
دومینs در ۵s نظم و ترتیب است. به زبان ساده نظم و ترتیب در محل کار، یعنی استقرار اشیاء در بهترین مکان جهت دستیابی سریع به آنها.
اجرای ساماندهی- پاکسازی و مدیریت اولویت‌ها در محیط کار
اولین s درseiri ،۵s یا ساماندهی است. به زبان ساده ساماندهی به معنی تشخیص اقلام ضروری از غیر ضروری است.
مفهوم اجرای ۵S و نکات مهم در اجرای آن
اجرای ۵s روش نظام یافته‌ای برای ساماندهی و آراستگی محیط کاری و برقراری مقررات و استانداردها و حفظ نظم و انضباط لازم برای انجام صحیح کارها است.