راههای مقابله با مشکلات و موانع موجود در پیاده‌سازی ۵s
برای پیاده‌سازی ۵s و شناخت کافی آن و مشکلاتی که وجود دارد که بهتر از قبل آنها را شناخته و برای مقابله با آنها خود را آماده کنیم.
طبقه بندی فعالیتهای ۵s و روشهای پیاده‌سازی ۵s
نکات مهم در بهبود کارایی و اثربخشی روشهای پیاده سازی ۵s در این مطلب با طبقه بندی فعالیتهای ۵s به صورت تفکیک هر s بیان شده است.
مدل اجرایی ۵s به عنوان سیستم مدیریت
در چگونگی اجرای این دستورالعمل در سیستم مدیریت نظم و منطق ای وای ای وای خاصی است که ابتدا باید فرهنگ خاص این روش را پایه ریزی نماییم.
فرآیند ۵s ، دستورالعمل‌ها، متدها
برای اجرای فرآیند ۵s در سازمان نیاز به ساختارهای تعریف و تدوین شده می‌باشد تا اجرای اصول پنجگانه در شرایطی مناسب و بر اساس روشهای معین انجام شود.
جایگاه ۵S در مدلهای کیفیت و بهره‌وری
برای توسعه مفهومی و اجرا یی کیفیت و بهره وری در ژاپن شش برنامه توسعه یافت. این برنامه‌ها به طور وسیعی با یکدیگر ادغام شده و در صنایع ژاپن به کار گرفته شدند.
راهنمای اصول پیاده‌سازی نظام آراستگی و ساماندهی محیط کار ۵s
اصل پاکسازی، جداسازی اقلام ضروری و غیر ضروری و حذف اقلام غیر ضروری است که طبق اصول ۵s، همان نظام ساماندهی محیط کار می‌باشد.
نقش و وظایف واحدها در پیاده‌سازی اصول ۵s
نقش و وظایف واحدهای اجرایی تابعه سازمان‌ها ایجاد فضای مناسب در محیط کار توسط پیاده سازی اصول ۵s و اجرای تکنیک‌های آن می‌باشد.
نقش ۵s در استانداردهای مدیریتی
در استانداردهای مدیریتی جهانی، الزامات متعددی وجود دارد که لازم الاجراست. ولی برای تحقق این الزامات روش و تکنیک خاصی پیشنهاد نشده است.
نقش ۵s در محیط کار
هدف از اجرای تکنیک ۵s، بهسازی شرایط موجود در محیط کار و زندگی به کمک افراد همان مجموعه است.بهسازی کیفیت مطلوب محصولات و بهره وری را به دنبال خواهد داشت.
مفهوم ۵s و اجرای تکنیک ۵s
یکی از گام‌های اجرایی ایجاد فضای مناسب در محیط کار به وسیله اجرای تکنیک ۵s است. این تکنیک بر ایجاد محیط مرتب و پاکیزه، استاندارد و سازمان یافته تأکید دارد.